経営課題は何ですか？
支援の内容や方法は色々ありますが、当事務所がご支援する際の原則的な視点は以下のようなものです。
貴社のレベルアップを「経営計画」でピリッと支援
売上・粗利目標の設定とそれを実現するための経営資源活用と新たな獲得
経営者様が抱える悩ましい社内外の問題・課題に新たな視点を提供する社外側近としてご活用ください
01
会社にとってのボトルネックを明確にする
例：債務超過の会社 ➔ 債務超過の解消（事業に無関係なものは手放す・・・）
年赤字の会社 ➔ 売上ではなく、粗利額（率）確保の視点から、問題点を洗い出す
有望な技術を開発したが、最終製品に使ってなんぼの技術、そこから先が進まない..
その他：人手不足、資金不足、コミュニケーション不足・・・
02
粗利（付加価値）を稼ぐための仕組みをつくる
商品一つひとつの売上、従業員一人ひとりの行動と付加価値の関係が理解され、毎日の行動に現れていなくてはならない
例：｢施工ナンバーワンの○○○｣ - 工務店･住宅機器販売部門
こうした課題に取り組み、レベルアップを目指す会社をご支援します
- 得意業種は製造業、建設業、SWなどのものづくり
- 小売店の業態転換（DX推進･事業再構築）なども対応実績あります。
- 中小企業のM&A実績もあります。
- 補助金（ものづくり、事業再構築）実績もありますが、まずは身の丈にあった経営計画を大切にします！
当事務所は経営上の課題に共に取り組む外部の経営参謀です
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