コンサルティング契約の流れ

昨今のすさまじい事業環境の変化に伴う課題を整理・克服して、事業の安定や次なる事業成長を目指そうとする企業ニーズに応えることが当事務所のミッションです。

それぞれの企業様の「強み」や「らしさ」を活かして、マーケティングと社内体制のバランスが取れた、当たらな事業成長デザイン<ビジネスモデル創り>を提案・推進します。

ご支援に当たっては貴社の経営資源、財務状況を踏まえて、日常的な業務問題の解決、課題の克服などに、当ホームページで紹介しているサポート内容はもとより、適宜他の専門家の協力も得て、全方位的にサポートいたします。

「お問合せフォーム」等で、ご相談内容等についてご依頼ください。

こちらから折り返し日程調整等のご連絡を差し上げます。



ご相談内容について、ヒアリングや追加調査などにより、課題状況の把握をさせていただきます。



STEP2のヒアリング内容を基にした経営支援の概要提案をいたします。ご提案内容を基に相互理解を深めさせていただくと共に対応期間、訪問頻度、料金等についても明示せていただきます。

パートナー型支援の場合は、半年または一年単位の契約とさせていただいております。期間を区切ったプロジェクト型または目的別社内研修のように時間単位または一日単位でのご提案になることもあります。

協議の上、ご納得いただいた内容で、次の契約ステップに進みます。



STEP3で双方で合意した支援内容で、守秘義務を含む業務委託契約を締結します(簡単な内容は見積りと、注文書ベースで進めさせていただきます)。

※この段階までは、基本的に費用は発生しません。お気軽にご相談ください。※遠方の場合には、交通費負担をお願いする場合があります。



合意した内容で、経営支援を開始します(費用が発生します)。

基本的に経営者様、幹部社員(担当社員)様、当事務所代表の三位一体で進めさせていただきます。パートナー型支援の場合、開始後の2か月間程度は、貴社の事業状況、業務体制、財務状況などを多面的に調査させていただく期間になります。

原則として訪問の都度、課題進捗報告などの形で、会話内容や決定事項、アクションを必要とする内容とその方向性をフィードバックさせていただくなど、進捗のフォローアップを確実にすすめます。これにより、確実に課題対応が進捗致します。